Human relations movement
Human relations movement handlar om att studera gruppbeteende i specifika arbetsgrupper.
Arbetssociologer och psykologer studerade faktorer med taylorismen som kunde tänkas påverka produktiviteten. Man införde en arbetsorganisation som var mer inriktad på mänskliga faktorer.[1]
Fyra förenklade punkter som sammanfattar human relations rörelsen:[2]
- Det ska inte bara vara ledningen som bestämmer hur mycket som ska produceras utan även själva arbetsgruppen ska vara med och bestämma på grund av sociala normer.
- Beröm, hot och tillsägelser påverkar arbetarnas sätt att arbeta. Arbetaren vill ha uppmärksamhet, trygghet och intresse och inte bara pengar.
- Den enskilda individen påverkas mycket av vad de andra i gruppen tycker och säger.
- En formell och informell ledare har tillsammans stor betydelse för att genomdriva gruppnormer. De anger minimi- och maximiprestationer.
Referenser
- ^ Bruce, Kyle (2006-05-01). ”Henry S. Dennison, Elton Mayo, and Human Relations historiography”. Management & Organizational History 1 (2): sid. 177–199. doi:10.1177/1744935906064095. ISSN 1744-9359. https://doi.org/10.1177/1744935906064095. Läst 7 juli 2021.
- ^ ”Framtidens organisationsteori – igår, idag och imorgon”. Högskolan i Borås. 21 juli 2010. https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1311925/FULLTEXT01.pdf. Läst 7 juli 2021.